在1962年12月，湖南宁乡东湖镇罗湖村的一个贫困家庭里，诞生了一位男婴儿，
杨振的父亲在早年间就已经去世，母亲一个人带着5个子女一起生活。在杨振的小时候，看见母亲跟两位姐姐们都在辛苦的为家人而奉献自己。
所以杨振小时候就知道读书才是唯一的出路，所以在读书期间的他一直很努力，在选择大学的时候，杨振选择了最稳妥，最稳定的专业，那就是在益阳师范学院就读于语文专业。
在1983年杨振毕业后，当时老师的工作是有分配的，他被分配在宁乡一所的乡村中学担任语文教师。
但是令他想不到的是，在当时的教师薪资一个月只有100多块，对于这种性质根本改变不了他如此多人口的家庭，想要过上好生活，这点工资根本不够看。
所以在1985年，为越来越好的生活，杨振毅然决然的辞去了语文老师的工作。并且全身心的投入到创业当中。
在此之后的一段时间里，他尝试了各种各样的经商之路，尝试过特种养殖，食品加工和隐形纱窗技术推广等。能够说是什么类型的创业他都已经尝试过。
就凭借他如此努力的经商之道和敏锐的商业嗅觉。让他成为了宁乡首批“万元户”家庭。已经尝试到创业带来的财富后，这点钱根本满足不了杨振的野心，他也在不断的摸索更大更赚钱的渠道。
在1996年，年仅三十二岁的杨振发现湘潭县农机厂制作的传统酱油瓶有一个瓶盖设计的缺陷，那就是这种酱油瓶子在使用的过程中容易溢出，而且不卫生。
拥有敏锐商业嗅觉的他决定给酱油瓶设计一个新的瓶盖，他给酱油瓶盖上打孔，并且发明了“内置拉环式瓶盖”，而且没有告诉任何人自己申请的专利。
对于自己发明的产品杨振有着足够的信心，于是乎他想以50万元的专利费卖给湖南本地的酱油厂，但是令他没想到的是，多次上门推荐却惨遭拒绝。
而自己的专利被未来最大的对手海天看中，并且“多次派技术人员来偷师，但是都被车间主任拿着擀面杖赶了出去。”这是一位来自工厂的老员工回忆说的。
杨振发现了这其中的奥妙和绝大的商机，所以他用自己全部的积蓄1.2万元购买了3亩土地，在宁乡创办了“加加酱油厂”。
并且学习酱油的酿造技术，还高称要实行“高端定位”的标准，打算把自己的酱油产品定价为6.5元每一瓶，在另一个同期市场里，其他的酱油定价都是1块5一瓶。
1997年，杨振把握住了广告的最大利益化，推出了颠覆性的广告词。他在《文萃报》报道了自己酱油的广告：“小麦+大豆=？”，这种新颖的广告为他吸引来了很多经销商来参加合作。
也就是同一年，加加酱油厂的年销售额已达到了1368万元。这在当时那个年代是一个遥不可及的调味品销售额巅峰。
在2003年，杨振但是做了一件令自己都不敢相信的举动，他在梅地亚中心招标现场上，缓缓的举起了自己抖动的手，将央视黄金时段的广告拿到了手。
这一疯狂举动让当时加加酱油厂的首席财务官都吓了一跳，因为这一广告的竞价竟然是公司全年利润的三倍还有多，达到了可怕的4800万。试问有几个老总敢这样赌上一切，就为了一个几秒钟的广告。
但是令很多人都想不到的是，在广告播完的24小时之后，就有3000家经销商，差点就把加加酱油厂公司的大门都给挤破了。
每当想起这样一个时间段，加加的市场部老总，都会洋洋得意，沾沾自喜的说着当年的盛况。
“加加酱油，一瓶当两瓶用”的广告词，也响彻了每一个95年之前出生孩子的脑海里。
就因为杨振的这一疯狂举动，竟然让自己的酱油品牌，在强大的对手海天，李锦记的厮杀中突围出来，并且获得了胜利。
当时加加公司的销售已经飙升至5亿元，在2008年，销售额更是高达15亿元，这样一个时间段加加公司的酱油完全从区域品牌跨界到了全国品牌。
这种首创的红酒瓶身设计再加上易拉环瓶盖，将酱油细分为生抽和老抽，并推出“上色用老抽调味用生抽”的消费理念。最后加上广告的巨大化推广，确实是在当时是一种无人匹敌的创新方式。
2012年，加加食品已经在深交所上市，还成为了中国酱油的第一股，它的市值曾常常破百亿，因自己集团的成功，杨振身价也是步步高升，一跃成为亿万元富翁。
2015年，在加加集团的庆功宴上，集团因为杨振的一个决定从此走上不归路。这是才刚刚三年的加加集团，账面上只躺着12亿现金。
但是作为集团的老总，杨振却郑重宣布自己要再创造“三个上市公司。
令杨振没想到的是，自己庆功宴上的豪言壮语竟然成为了以后自己集团的“绊脚石”。从2021年开始，加加集团开始连续三年都在亏损，而且因为公司账面上入不敷出，欠下的债日积月累，逐渐导致多家代工厂都停止了生产。
这对于杨振说的再创三个上市公司，无疑是一种雪上加霜的感觉。佳佳食品的连续下坡路，可能不仅仅是战略上的错误，更有跟可能杨振盲目的投资有着千丝万缕的关系。
在2018年，杨振签下了金枪鱼的项目，但是这一签合同，就仿佛将加加食品集团套进了带有鱼饵的鱼钩中。
48亿的投资资金在快速的转出之时，就连集团的财务系统都卡顿了数次，好像在阻止杨振的这一个重大决定。
曾经在加加食品集团的CFO说过：“杨振看那个养殖场，就好像看见了印钞厂一样。但是我们员工看到公司的账本，仿佛就是看到了催命符一样。”
环保督察查封了大连渔场，也就是杨振投资的金枪鱼项目，也跟这个离职的CFO说过一样。像催命符般引发了集团的债务血崩。
就因为这价值28亿的金枪鱼已经在冷库中散发着阵阵恶臭。杨振48亿的巨大投资宣布失败。而在这40多亿的负债里面，竟然还存在着23亿是民间的高息借贷。
也就是在这个期间，来自调味品酱油的行业竞争更激烈，海天味业凭借自己的规模化生产占据了巨大的优势，加加集团却因为杨振的投资陷入了多元化的陷阱。
研发投入的资金不足，导致新产品的核心业务不足。到2020年，加加食品集团的营收入仅仅只有20.73亿元，比海天的227亿元还差数十倍有余。
也就是因为大股东的债务危机所受到牵连，公司被强迫此时退市风险警示（ST），加加食品的市值更是缩水到巅峰时期的1/10不到。
巅峰时期对亲戚有多好，没落之后，就有多可悲。杨振在自己成功之后，已经将加加食品的部分股权分给了自己的亲戚，而如今，食品加加食品的没落，也让他们跟杨振成为了“老赖”。
在2024年底，国企东方资产已经通过司法拍卖将加加食品集团的23.42%股权收入囊中，并且成为了第一大股东。
在听到这一个悲惨事件后，杨振在厕所里足足待了半个小时，有知情的人偷偷表示他在厕所里面吐了很久。
出来后的杨振，在接受法警把股权裁定书拿到自己面前的时候，这一位曾经的英雄并没有气馁，而是起身向着债权人鞠了一躬，并且表示“在三年的时间里，如果他自己还不上钱，就进橘子洲监狱养老。”
在2025年初，杨振以名誉董事长的身份提出了战略调整，那就是要实施“减盐酱油”和“盘中餐纯油”的双向策略。
前者响应世卫组织健康饮食的倡议，后者主要是在调和油市场乱象中提出“纯油”的概念。
并且提出要推行“三定三扩三增”（定方向、扩渠道、增品类）及BC一体化营销模式，重点是拓展餐饮行业渠道。
杨振的这一举动仿佛就是历史中的韩信，打算背水一站，置死地而后生。想要重塑企业的未来。
在长沙的加加食品总部，随处可见贴着“每日三省”（节省电费，节约包装，缩减利息）。在研发部更是放着137种减盐配方，就连实验室的小白鼠都吃着酱油拌饭。
通过这一系列的改造，最新财报显示，加加食品的零添加系列已经抢回3%的市场占有率，就连经销商返单率都回升至了65%。
在今年的3月份，虽然加加集团仍旧处于亏损状态，但是通过减盐产品线升级和国有资本的赋能，它的市场正在一步一步恢复如初，这也算是调味品行业中卷土重来的经典案例。
一个不起眼的语文老师通过不起眼的酱油瓶设计从而打造了调味品行业的霸主。杨振给了我们普通人上了深深的一课。
很多事情都需要用心去发现，但也告诉我们在自己强大之后，要一步一个脚印。切勿跨大步伐，有可能会使自己掉入深渊。
但是杨振在犯下滔天大错之后，并没放弃。而是决定卷土重来，尽管自己背上了46亿的债务，从酱油大王变成老赖。自己依旧细心的改进自己的产品，慢慢的回归，回到当初的巅峰时期。我们也要像杨振一样，坚信自己能成功，永不言弃。
胆子也太大了，动不动就欠46亿，我欠2万都吓出一身汗，看来我套路还不够深？
