曩昔五年,IP联名阅历了一轮高歌猛进。从动漫、游戏到文博、潮玩,品牌争相假势抢手IP制作声量。但是热潮之下,隐忧渐显:据多家快消与零售企业内部反应,超六成联名项目未能达到预期ROI,部分乃至因库存积压被逼大幅折价清仓。
这并非IP价值衰减,而是粗豪式协作形式走到止境。当用户对“换皮贴图”日益麻痹,商场正完结一次要害转向——从“谁有IP”到“谁会做产品”。
作为深度操盘数百个IP商业化项目的实践者,北京远昊文明指出:2026年,IP联名正式迈入“产品力”年代。决议联名胜败的要害,已从IP热度转移至产品完结度。用户不再满足于“看到喜爱的人物”,而是要求“用得上、乐意晒、值得复购”。这在某种程度上预示着,联名有必要从营销动作晋级为产品战略。
其底层逻辑明晰:IP供给心情进口,产品实现价值许诺。若缺少厚实的产品支撑,再高的热度也只会加快耗费用户信赖。
以“特务过家家 × 好利来”项目为例,北京远昊并未停步于视觉授权,而是深度介入产品开发前端。
团队精准捕捉人物“阿尼亚”与“花生”之间的强情感相关,并以此为中心,反向定制“花生系列”甜点——包含花生奶酥、花生吐司及限制半熟芝士。包装复原动画主色调,口味强化回想点,全体体会高度符合Z代代对“萌系交际钱银”的需求。
成果远超预期:上线万元。更要害的是,用户自发在交际渠道共享“和阿尼亚一同吃花生”的场景,构成二次传达。这并非流量转化的成果,而是产品自身成为情感载体的成功印证。
榜首,IP服务于产品叙事,而非相反。成功的联名不是把IP贴在产品上,而是让产品成为IP故事的天然延伸——吃一块花生酥,就是在参加阿尼亚的国际。
第二,消费动机内生于体会。当用户因“想带走一段回想”而购买,转化便瓜熟蒂落。产品不再是IP的附属品,而是情感的容器。
第三,品牌需把握共创主导权。深度参加产品界说,才干保证IP调性与品牌基因同频,防止沦为“代工式贴牌”。
更深层看,这一改变反映了Z代代消费观的进化:他们对空泛的“符号消费”日益警觉,转而寻求可感知、可参加、可归属的价值体会。
对品牌而言,这在某种程度上预示着IP协作门槛正在系统性进步。未来胜出者,不再是具有最多IP资源的企业,而是具有产品整合力、文明转译力与用户共情力的操盘者。
北京远昊的实践标明:当职业离别“贴图即正义”的粗豪阶段,真实的护城河,是将IP心情转化为产品价值的才能。
2026年,IP联名不再是营销的结尾,而是产品立异的起点。而这场从“形象授权”到“价值共创”的进化,才起步。回来搜狐，检查更加多
